3月30日，公司召开月度工作会议。公司董事长，党委书记杨成文和总经理贾国生要求结合生产和运营部门进行以“居安思危”的主题讨论活动给所有高管和工人。事实上，寻找可靠的问题管理，促进真正精密的管理，降低成本，提高效率和创新，将有利于公司得到进一步的发展。
杨成文在会议上发表重要讲话。表示要在这个会议中将生产中出现的问题摆出来：如果你不能保证交货期顺利交货怎么办？合同不好收尾怎么办？保证不了产品质量怎么办？所以目前首要问题是解决思想认识上的的问题，找到问题发生的根源和解决的办法。其次要解决的是管理上的问题，要找出管理漏洞。提高解决问题的能力。
杨成文提出各单位要增加信心，提高认识能力，查找不足，改进工作能力。每个单位从生产和管理各方面都要积极行动。从横向到纵向，跨越各方面进行深入讨论，调查问题，分析问题，设定目标和行动，并采取积极主动的行动。这是舞钢生存和发展的必要条件，因而必须解决这些难题才能使舞钢积极应对当前严峻的市场形势，并朝着良性发展迈出新的一步。
总经理贾国生在四个方面组织和分发全面的当前和未来任务。首先，关于销售方面的工作安排。第二，关于生产组织，关键是要积极落实责任。第三，针对降低成本和提高效率的工作方面。第四，关于如何摆脱目前钢铁发展的困境的大讨论。
助理总经理张军在报告了3月份生产和运营情况，并全面部署了四月份的生产工作。
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