三是创新供销激励约束机制。打破部门界限，整合供应、生产、研发、销售等资源，成立铁前成本控制小组、三大产品事业部等专业科研团队，根据成本控制、品种研发、市场拓展等带来的效益，实行重奖惩；在驻外销售公司的管理中，采用了模拟市场代理的新模式。集团公司选聘经理，经理亲自组建营销团队，实行业务合同和利益提成，充分调动关键岗位人员的积极性，有效释放企业创造活力。
四是开展分公司承包经营。为进一步激发和调动子公司创造效益、增加收入的积极性和主动性，鞍钢对部分子公司实行承包经营，推动子公司进一步解放思想、转变观念，适应市场，开拓市场。
三钢：聚合力应对市场变化
三钢加强内部管理，建立快速联动反应机制，实行标杆管理，挖掘潜力，消化各种减利因素。
一是努力拓展和维护区域市场。要深入培育福建区域市场，控制建材销售价格，坚持以销定产的原则，加强产销衔接，稳定销售渠道，提高效益水平；进一步解放思想，创新销售方式，通过建立零售店、连锁店等方式，推进直销体系建设，提高产品市场占有率。
二是不断增强内部联动响应能力。坚持市场导向，优化经济责任制评价方案，促进各单位积极收集市场信息，注重材料成本效益，实现工序间产品“购销”市场化，提高核算结算能力对企业内部生产经营的月度算计划指标，实现对市场变化的快速反应，最大限度地实施内部模拟法人机制，在一定程度上降低成本、提高效率，挖掘利润来源。
三是不断提高集团管控能力。认真做好内部工作评价和业务流程优化，使企业的人力、物力、财力、信息、能源等资源得到优化配置和利用；通过企业内部组织调整和协同管理，不断提高运行效率，降低运行成本，开发新的运行模式，增强三钢对需求变化和激烈市场竞争的适应性和适应性。
四是高度重视产品质量。从确保产品质量稳定入手，积极开展产品质量对标活动，力争优质产品和名牌产品，提高中高档产品比重，最大限度地满足用户对产品性能和稳定性的需求。
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