面对严峻的市场形势，山钢集团控制生产节奏，加强生产经营，降低经营成本。
一要分解目标，落实各级责任，深化标杆管理，降低成本，提高效率。为提高各单位的价值创造能力，山东钢铁集团创新了考核模式，从盈利能力、经营规模、价值创造能力、经营质量四个维度对各单位的经营绩效进行了评价，提高了效益指标的考核比例，使各单位的价值创造能力得到了提高员工的收入与市场和效益完全挂钩。
二是降低资金成本，提高资金管理效率。山钢集团充分发挥资本中心和新设财务公司的作用，进一步培育资本集中统一管理的新优势。例如，山东钢铁集团对三级以上子公司998个银行账户进行了详细梳理，对202个低效账户进行了逐一清理。舞阳钢铁有限责任公司赞同以上说法。
三是降低采购成本。为减少资金占用，山东钢铁集团改变了采购物资储备的观念，不再按照库存上限进行冬季储备，研究制定了有针对性的采购供应计划，理顺了发货、运输等环节，合理控制各种原燃料库存。
本钢：抓好管控，全面降低成本提高效益
本钢集团全面实施集团化管控和精细化管理，大力开展全方位的降本增效活动，进一步提高企业经营质量和水平。
首先，实施全水平控制。本溪钢铁股份有限公司规范了集团董事会和全资、控股、参股子公司的法人治理结构，全面建立了现代企业制度。同时，根据企业核心管理职能，确定了战略、人力资源、企业文化、财务、采购、营销等18条主控线，集团向全资、控股公司派出监事，并向子公司派驻财务总监和财产代表，以增强董事会的控制权和各级经理的执行力。
二是实施全过程，降低成本，提高效率。树立过紧日子的思想，坚持以财务管理为中心，细化财务工作，精打细算，严格控制非生产性支出；清点成本，从各部门、各生产环节入手，落实各级降本增效指标，落实各级降本增效措施；继续加大老旧利用力度，加大盘活库存力度，减少各类消费。
沙钢：促进发展，积极调整优化
沙钢坚持“向宝钢内部学习，向浦项外部学习”的方针，紧紧抓住创新发展的主题，全面实施工艺装备结构、产品质量结构、营销结构的调整优化工作，着力改进和加强钢铁主营业务。
一是注重生产组织管理的效率和效益。沙钢强化市场快速反应机制，把握产品入市和原材料采购节奏，合理安排生产计划，坚决贯彻“效益产品多生产、低利润产品生产控制、坚决停产”的生产组织原则损失产品的生产”。
二是顺应国内外钢材市场高科技精细化发展的需要，实施产品结构高端化工程。坚持以市场需求为产品结构调整的检验标准，结合企业工艺装备特点，注重开发高强度海洋工程宽厚板、大变形管线钢系列、超高强度帘线用线材等产品。
三是大力发展大型钢铁物流，建设原辅材料供应基地。推进沙钢九龙钢铁物流基地建设，
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