7月26日，中国不锈钢产业化60周年纪念大会在太钢召开。全国政协十届四次会议副主席、中国金属学会会长徐匡迪院士在会上指出，我国不锈钢行业生产“瓶颈”已被打破，但存在产能过剩问题。在市场需求不旺盛的情况下，钢铁企业应朝着产品延伸和产业链控制的方向发展。
中国钢铁工业协会名誉会长吴锡春、吴建昌，副会长王晓琪，钢铁协会副会长、太钢董事长李晓波，中国特钢企业协会顾问吴茂青，李成，特钢协会不锈钢分会名誉会长、顾问，崔健会长；山西省政协常务副主席郭良晓，山西省经济和信息化委员会主任胡玉婷，国际铬协会、镍业协会等嘉宾协会和奥托昆普出席了会议。
徐匡迪说，目前，我国不锈钢行业突破了生产的“瓶颈”，技术进步和生产方式多样，地理布局合理。如东北有东北特钢，北部有太钢，东南有宝钢不锈钢，西北有酒泉不锈钢，华东有大冶，东南、西北的布局已经完成。但同时，市场管理的缺失、供需难以准确匹配等因素，在一定程度上导致了产能过剩的问题。”在这个“寒冬”过后，在不锈钢市场上，一些健壮的“植物”可以继续生存到春天，然后继续生长；另一部分将被淘汰。但就不锈钢产业而言，仍有许多领域需要寻找发展空间。”
徐匡迪指出，不锈钢行业要向产品服务延伸，特别是民营企业有很大的延伸空间。他列举了瑞典企业的两个例子：一个是生产轴承钢，但不是提炼轴承钢后再销售钢，而是生产轴承钢卖给用户，从原材料、冶炼、轧制到最终生产产品。在这个集成过程中，不仅降低了产品成本，而且增加了产品附加值；另一家企业生产管材。管道完工后，将管道两端用纸包好，再用木箱包装，避免在运输过程中损坏。这是企业对用户服务的具体体现。
他进一步解释说，目前的问题是，钢铁是卖给市场的，很多信息无法反馈。如果接近最终消费市场，需求的具体情况就会明朗。”简单地说，钢厂和过去的面粉厂一样，需要从卖面粉转向卖速冻饺子，这样利润就高，接近最终的效益，“他指出，厨房、浴室等需要很多钢铁产品。钢材的推广应瞄准这些领域。
此外，徐匡迪指出，虽然我国钢铁企业拥有世界先进的生产设备，但从内部管理和产业结构调整两个方面来看，管理水平仍有待提高。钢铁企业应在工艺改进和生产管理中努力寻找降低成本的途径。
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