改革创新提高特钢精益生产水平
--石家庄钢铁股份有限公司生产管理部改革创新纪实
去年年初以来，河北钢铁集团石家庄钢铁股份有限公司生产管理部以生产线对标为重点，突出问题导向，倡导改革创新理念。针对当前棘手的问题和客户投诉，公司提出了创新措施，明确了下一步改革创新思路，为公司度过今年“寒冬”、继续破冰创造了条件。
“三报”集中控制
“看，在公司网站的安全生产一栏里，每天调度生产、每天订单计划、每天成品出货的‘三报’都在这里。石家庄钢铁股份有限公司生产管理部生产调度科科长李江涛指着电脑屏幕上的表格介绍给笔者。
表格中提供了工艺、项目、计划、实际数量等各项指标，入库数量、关键合同、库存数量、发货数量等信息一目了然。石家庄钢铁股份有限公司利用信息技术在办公网上展示“三报”，实现知识共享，突出特钢流程特点，明确职能分工。石家庄钢铁股份有限公司“三报”制度的建立，实现了订单从计划生产调度、生产组织到发货的“无缝控制”。
“三报”制度的特点不同：安排生产日报，对各工序的产量、技术经济指标、能耗、关键原燃料质量、库存、异常生产和阶段性重点工作进行监控，实现高效、低成本的生产组织；订单计划日报以实时生产后续工序订单、生产监控关键工序、内贸重点配合的方式，将异常信息纳入监控系统，确保后方生产线的效率，关键合同100%完成，刚性执行每周计划中，及时处理异常信息，确保订单按计划入库；在成品出货日报表中，将列车运输到港、客户自发货、出口物料出货等情况纳入监控系统，提高出货效率，精细的出货流程管理，满足客户提货要求。同时，该部门还建立了精益生产评价体系，从订单交付、成本控制、质量稳定等方面定量反映了公司的精益生产控制水平。
李江涛说：“在调度功能上，我们实行集中控制、区域一体化，实现扁平化管理，在集中调度控制的同时，还将创新生产组织，优化事故预防和管理。”下一步，要将设备能源中心PMS（工程生产管理系统）设备报警系统与公司事故预防管理有机结合，做到事前预防、事中减少；多渠道获取天气预报信息，将天气预报与公司周检计划有机结合，由原来的“6+2”模式转变为“6+2+1”模式，即6同步模式、2优化模式、1周天气预报模式。
入冬后，如何保证阴霾天和道路控制期内的正常生产，避免原料燃料波动、烧结脱硫系统不正常运行等问题，成为石家庄钢铁股份有限公司的一项重点工作，公司生产管理部转变组织方式，突出工序质量保证，多措并举，全力保证铁前稳定生产。
多措并举稳产
入冬后，如何保证阴霾天和道路控制期内的正常生产，避免原料燃料波动、烧结脱硫系统不正常运行等问题，成为石家庄钢铁股份有限公司的一项重点工作，公司生产管理部转变组织方式，突出工序质量保证，多措并举，全力保证铁前稳定生产。
石家庄钢铁股份有限公司生产管理部牵头成立了稳铁前冬季生产攻关小组，由领导协调小组和现场实施小组组成，分别负责统筹调配和具体实施。为保证烧结脱硫系统的顺利运行，将脱硫系统纳入公司周检计划。针对冬储特点，结合烧结异地生产情况，从物料搬运、仓储、现场管理、异常反应等方面考虑，制定了公司2014年冬储生产组织方案。
李江涛：“我们把新月公司和炼铁厂的原材料、燃料的实时库存、比例、消耗等统计数据上传到网上进行实时监控。”。在库存监测的同时，他们还加强了质量指标监测，协调技术部门统一焦炭水分、灰分、烧结鼓指数、碱度等指标的检验标准和差异，稳定焦炭和烧结矿质量。
“解剖麻雀”减少投诉
长期以来，一些订单生产周期长、小炉钢库存高、周计划刚性执行偏差等问题影响了钢铁生产后的效率，影响了石家庄钢铁股份有限公司的订单保障能力，也引起了客户的投诉。为此，石家庄钢铁股份有限公司生产管理部以“解剖麻雀”的思路和方法，积极创新和建立规章制度，将问题逐一分解。
“以卡丁车钢系列产品为例。有些订单的生产周期很长，30天内无法交货。生产管理部部长助理杨金航说：“顾客很容易抱怨。为了解决这个问题，他们“以点带面”，从制度和流程上分析原因，制定改进措施，13天内实现平均交货周期，力争30天内完成后续长期订单的交货。针对小炉号、小钢仓库存量大的问题，他们不断优化库存结构，制定了减少小炉号、小钢的制度，完善了管理。同时，推动订单与炼钢单炉产量、库存匹配，减少库存过剩，加大月度重点工作的激励力度，调动各部门积极性，并根据月度指标完成情况进行奖励考核。
“高端钢种的交货保证尤为重要。在这方面，我们不提倡“一咬一胖”。在安排高端产品的同时，还要安排副产品订单，确保杨金航介绍说的“同步消化”。在相应的工作机制激励方面，该部门还根据消化副产品指标按月进行奖励和考核。
组织钢厂、轧钢厂对150 mm×150 mm连铸坯进行试验，按定重供应小棒材线。通过凝固与定长相对应的最佳连铸坯恒重，提高了定长材料的比例，减少了小棒材生产线短长非合同材料的生产。修订生产作业计划体系，推进一级计划管理，在充分沟通和实现订单体系优化的基础上，划分公司周计划，对班组实施日本解决方案和生产车间计划。在生产车间建立二级单位订单生产计划监控网络，提高周计划刚性，不断提高订单保障能力，提高客户满意度。
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