公司“模拟法人机制”实施以来，各单位大力推进，极大地激发了干部职工增产增效的积极性。截至连续4天的28日、25日、26日、27日、28日，公司日轧钢产量已超过8000吨。这四天的日产量分别为8080吨、8089吨、8257吨和8366吨，平均日产钢板8200吨，其中一轧3800吨，二轧4400吨。此前，本月8日、11日、15日，公司钢板日产量也分别超过8000吨。这标志着公司的生产效率提高到了一个新的水平。
一是深入落实滚动干部职工“模拟法人机制”，全厂同心协力、精力充沛，逐步建立以效益为中心的绩效考核机制，坚持市场与生产线对接，着力抓好生产改进工作以及效率。工厂对前四个月的生产情况逐一进行了检查，一致认为提高产量是实现效益的关键因素。同时，工厂将相关指标分解到各作业区，要求各作业区积极行动，稳定生产，增产增效。
二、轧钢深入实施“模拟法人机制”。在原有经济责任制分解的基础上，对分解指标和利润指标进行细化和衔接，在作业区和作业队实行作业成本管理模式，调动全体员工创造效率的积极性。为了奖励那些能够提高生产能力的人，公司启动了招聘令，奖励那些在提高生产能力方面做出贡献或发挥了关键作用的人，努力实现快速提高生产能力的目标。工厂还高度重视设备的平稳运行，深入开展点检和定期维修；实现运行与检测、设备保障等一体化机制。根据责任工程师以上干部考核情况，对工厂重要设备的点检人员进行处理，全力保证设备平稳平稳运行。
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