此前，舞阳钢铁有限责任公司企业隆重举行该企业初次党员干部绩效考评评析交流会，发布了二零一零年度二级单位领导成员和处级干部绩效考评結果，10个二级单位领导成员、10名出色处级干部、15名较为出色处级干部遭受嘉奖奖赏，对一个基础合格领导班子、2名基础合格党员干部和多位排行未尾的党员干部给与降薪考评。
依据二零一零年度绩效考评結果，舞钢钢厂明确了二零一零年度二级单位领导成员和处级干部绩效考评結果：出色领导成员10个，第一炼铁厂等10个单位领导成员当选;基础合格领导班子一个;其他领导成员为合格领导班子。彭世宝等10人被获评出色处级干部;基础合格党员干部2名，其他处级干部为合格党员干部。依据评定結果，舞钢将各自给与相关领导人员奖赏或降薪考评。该企业还注重了提升干部考核工作中的目地和实际意义，目地便是要不断完善 “奖赏出色、诫勉平凡、调节落伍”的鼓励约束机制，塑造并坚持不懈“用业绩考核党员干部、凭销售业绩奖罚党员干部”的考评、用工导向性，摆脱党员干部“职位能上不可以下、薪资能升不可以降”的惯性思维，进一步激发党员队伍真抓实干的魅力。
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