现阶段，企业已基本创建起无形资产的管理管理体系，但从之上仍待处理的难题考虑，也要有目的性地搞好下列工作中：
第一，提高思想认识，创建、完善无形资产管理的组织架构和管理管理体系。要提升企业无形资产管理，最先要提升企业领导干部的了解，升级意识，把提升无形资产管理、提升无形资产应用高效率做为提高企业自主创新能力和竞争优势的关键对策。在这个基础上，企业要创建、完善无形资产管理管理体系和归类管理规章制度，创建严苛的受权审核规章制度;确立人员分工，依据企业具体情况开设解决无形资产的业务流程职位，确立有关部门的岗位职责、管理权限，保证申请办理无形资产业务流程的各单位互相分离出来、牵制和监管，禁止无形资产应用单位自行处理已经应用的无形资产。
第二，因为无形资产比如专利权的定义和使用价值基本相同，在其获得和工程验收环节要搞好使用价值点评工作中，根据提升专利权的评估品质来标准步骤、统一标准，确保评估的普遍性。另外，因为无形资产掉价的危害性很大，应用单位要追踪其应用状况，创建保护卡并按时核查，在会计账务处理上按时对明细分类账、总分类账逐一核查，对资产减值状况开展差异分析，减少掉价风险性产生的损害。
第三，无形资产运转便捷，但应用高效率不高，而且欠缺严苛的保密管理制度，因而对无形资产而言，管理的功效和高效率特别是在关键。无形资产管理既要高度重视加速其运转速率、提升应用高效率，完成升值、升值的利润最大化，又要提升利益维护，预防技术性泄漏、侵权责任和法律纠纷。
第四，对于无形资产的确定和计量差别很大等难题，要有效明确无形资产成本费，避免财务信息失帧。例如，在对自创无形资产成本费开展明确与计量时，依据财务核算的标准，企业的各类财产理应按其获得或购买时具体产生的成本费开展确定与计量，而企业企业会计准则却要求自主产品研发的无形资产的入账价值按依规获得时产生的报名费、律师代理费等花费明确，获得前产生的科学研究开发设计花费应于产生本期确定花费。不难看出，自创无形资产的使用价值并不是此项无形资产的所有成本费，而只包括了无形资产获得时的粘附成本费。类似的状况也产生在无形资产事后开支的财务核算方式上。这必须财务人员依据具体情况，有效明确无形资产成本费，并且要做出表明，使帐面价值与具体使用价值相符合或贴近。
第五，提升对无形资产的监管、查验，预防各种各样风险性。无形资产沒有商品形状，具备非常容易拷贝的特性，比权益资本更具有多元性、危害性和综合型。因此，要增加对无形资产的财务审计与查验幅度，创建、完善与无形资产管理特性相一致的财务审计查验管理体系。另外，要塑造一支既懂财务审计标准又具备一定技术性和法律法规的复合性财务审计团队，持续提升财务审计工作人员的专业能力。除此之外，依据无形资产运转较快、影响度很大的特性，对无形资产的财务审计应坚持不懈内部审计与外审紧密结合，不但要财务审计其在企业內部的管理和运用状况，并且要对营销推广应用的别的企业的管理和维护状况开展财务审计和查验。
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