于勇强调，要确保完成2014年任务目标，我们必须树立信心和决心。我们不仅要看到困难和挑战，还要看到实现目标的有利条件，我们必须坚信赢得胜利的信心和决心。面对艰巨的任务和严峻的挑战，各级领导干部必须下定决心。无论他们做什么，只要下定决心，他们就会成功一半。
12月30日下午，小组视频举行了2014年工作会议。 于勇小组的主席和党委书记主持了会议并发表了重要讲话。 彭兆丰组的总经理将该组表示为《工作报告》。
李俊渠省级国资委监事会主席，监事会成员，集团领导班子全体成员，集团专项事务和总经理助理出席了会议。
于勇强调，要确保完成2014年任务目标，必须最大化企业管理和技术优势。在发展的过程中，各部门已形成了丰富的管理和技术积累。我们必须充分发挥自己的优势，深入挖掘成本潜力。成本指标和消耗指标是成本的两个主要组成部分。通过充分利用内部管理和技术优势，我们应该减少对精矿，精炼和高成本的依赖，并降低生产成本。
于勇强调，要确保完成2014年任务目标，就必须有夜生活，公众意识和持续追求。各级干部要继承和发扬老一辈钢铁人的创业精神，尽最大努力避免自我意识过高，拒绝屈从于目标，忘记粮食，奋斗夜晚，赢得了生产和管理之战。为了确保顺利完成年度任务，我们将努力将集团建设成为“十三五”时期具有规模和国际竞争力的一流钢铁企业！
彭兆丰代表该小组0010010。《工作报告》从八个方面回顾了该小组2013年的主要工作，并提出了下一时期的主要业务目标以及2014年应重点关注的十个方面：第一，进一步加强和加强履行子公司生产经营责任，激励集团发展。实现2014年任务的目标的动力和活力。二是强化“现金为王”的理念，注重资金管理，全面提高管理水平和经营效率。第三，加强全过程成本控制，做好降低成本，提高效率的工作。第四，迅速响应市场，完善产销研一体化机制，做好质量和效益工作。五，加快矿产资源开发建设步伐，建立具有国际竞争力的自产矿山的成本优势。六. 创新集团管理体制，创建管理水平高，效率高的管理控制体系。七，提高非钢铁行业的市场化水平和专业发展水平，尽快形成新的利润增长点。八、加强党的建设和思想政治工作，巩固实现各项任务目标的强大动力。九，提高国际业务水平，进一步增加投资收益。十，切实加强环境保护和安全生产工作，成为绿色钢铁的领导者和和谐发展的``负责人''。
于勇强调，确保完成2014年任务目标必须以改革和创新为基础。一切都始于改革和创新，始于解放思想，改变观念，改变观念和改变实践。我们敢于颠覆和抛弃传统和过时的思想和做法，大胆创新和大胆改变，为工作的各个方面注入新的活力，并增加新的内容。动机，迅速有效地破解了企业所积累的传统问题和新问题。
于勇强调，要确保完成2014年任务目标，必须最大程度地发挥集团的整合作用。集团的整合为我们优化资源分配建立了更广泛，更透明的平台。所有单位都应在整体平台意识上以谦虚的态度在集团的大平台上展示各自的“内务管理技巧”。通过加强合作和促进资源共享，并通过仔细的基准测试，我们将追求和改善，你们将追赶并相互争取。互利共赢，优化资源配置，最大化资源利用效率。
于勇指出，这次会议的主要任务是认真贯彻党的十八大，三中全会和第八届省委第八届全国委员会第十六和第十八届会议的精神。委员会，并简要审查2013年的工作。确定当前提高工作组效率的根本原因，进一步明确2014年的总体工作思路和任务目标，并安排2014年的主要任务。
于勇强调，要确保完成2014年任务目标，我们必须树立信心和决心。我们不仅要看到困难和挑战，还要看到实现目标的有利条件，我们必须坚信赢得胜利的信心和决心。面对艰巨的任务和严峻的挑战，各级领导干部必须下定决心。无论他们做什么，只要下定决心，他们就会成功一半。
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