应对“十二五”钢铁企业的发展趋向，设备管理工作中应当怎样进一步合理进行?对于此事，在8月9日举办的钢铁行业设备管理工作报告上，我国钢铁产业研究会副理事长兼理事长张长富强调，要对“十二五”期内设备管理工作中精确精准定位，确立工作规划，根据提升设备管理，推动钢铁企业转型发展。
为融入钢铁企业变化发展趋势方法，结构优化、产业结构升级和进一步提高经济形势品质与经济效益的新形势下，我国钢铁产业研究会于8月9日在包钢举办钢铁行业设备管理工作报告暨冶金设备工作中联合会执委企业工作报告。
张长富在大会上作了名为《认清形势，加强管理，促进钢铁行业转型升级》的汇报。他在汇报中注重，要精确掌握钢铁行业设备管理的精准定位。设备管理是公司关键的基础管理之一，尽管不立即造就知名品牌、造就经济效益，但公司全部的网络热点、闪光点都和机器设备工作中相关。冶金设备是公司的生产主力、竞争能力，管住机器设备便是维护保养和培养好公司的生产主力和竞争优势。张长富从四个层面对设备管理开展了精准定位：
第一，设备管理是产业结构升级和产品研发的牢靠支撑点。伴随着公司设备管理水准的持续提升，设备管理工作中早已从确保安全生产平稳运作的基础规定，提高到推动公司变化发展趋势方法、确保产品品质、开发设计优良品种，完成公司转型发展的新环节。
第二，设备管理是公司节能降耗、降低成本的关键着力点。应当再次增加工作成效，发掘更高发展潜力。第三，设备管理是钢材全产业链拓宽的强有力确保。在钢铁行业发展趋势生产加工的全过程中，必定涉及到机器设备购置、应用与管理方法。从长久看来，公司生产加工派送中心以及他不锈钢板材生产加工的机器设备也应列入设备管理的范畴，为钢材全产业链拓宽出示强有力确保。第四，设备管理是“两化”紧密结合实际效果的关键意见反馈服务平台。伴随着“两化”结合的慢慢加重，在我国钢铁行业的设备管理早已踏入到专业化、规范化、智能化和数字化管理的新环节。
第一，设备管理是产业结构升级和产品研发的牢靠支撑点。伴随着公司设备管理水准的持续提升，设备管理工作中早已从确保安全生产平稳运作的基础规定，提高到推动公司变化发展趋势方法、确保产品品质、开发设计优良品种，完成公司转型发展的新环节。
第二，设备管理是公司节能降耗、降低成本的关键着力点。应当再次增加工作成效，发掘更高发展潜力。第三，设备管理是钢材全产业链拓宽的强有力确保。在钢铁行业发展趋势生产加工的全过程中，必定涉及到机器设备购置、应用与管理方法。从长久看来，公司生产加工派送中心以及他不锈钢板材生产加工的机器设备也应列入设备管理的范畴，为钢材全产业链拓宽出示强有力确保。第四，设备管理是“两化”紧密结合实际效果的关键意见反馈服务平台。伴随着“两化”结合的慢慢加重，在我国钢铁行业的设备管理早已踏入到专业化、规范化、智能化和数字化管理的新环节。
张长富在汇报中注重，当今，钢铁企业发展趋势已进到由大向强变化的新环节，舞阳钢铁设备管理一定要紧紧围绕中心，服务大局，只有提升，不可以消弱。设备管理工作中尽量把公司改进种类品质、节能降耗、降低成本、维持生产安全运作做为关键每日任务，给与重视。他明确提出了五点建议：一是创建科学研究的设备管理管理体系。当今，钢铁企业销售市场局势变化多端，公司设备管理的核心理念、体制机制创新、方式和方式，都理应开拓创新，融入公司生产工艺、生产运营和销售市场的局势转变。二是重视人才队伍建设的基本建设。期待各企业要把公司机器设备人才队伍建设基本建设列入人才基本建设整体规划，统筹规划，认真执行。既要塑造高层次人才、权威专家团队，又要铸就一批能担任各技术专业、各职位工作中的管理方法、实际操作、维护保养的工匠。三是再次推动重特大冶金装备科技创新和国内生产制造的工作中。
要宣传策划、正确引导、融洽重特大冶金装备和配件国内生产制造的的组织实施，融合公司和社会发展各层面的合理資源科研开发，持续提升科技创新、独立集成化，具备独立专利权的工作能力。四是高度重视对维修协作单位的挑选和规范管理。现阶段，很多钢铁行业都对相关维修团队开展着主辅分离的改革创新，朝着集中化、技术专业、社会发展合作的更加科学研究合理的方位发展趋势。为确保机器设备定期检验、年审及系统软件维修，公司机器设备主管机构务必创建一整套外委团队挑选、协作、奖惩确立的管理机制，推行动态管理，并结合实际持续多方面提升健全。五是提升与经销商的沟通协调，创建新式的社会化合作关系。在供用彼此的协作层面，协作的內容和方式，需向更高层次人才、更多方面发展趋势。要真实以彻底社会化的体制和方法，创建长期性平稳的战略合作协议关联，还必须做大量认真细致细腻的工作中。
要宣传策划、正确引导、融洽重特大冶金装备和配件国内生产制造的的组织实施，融合公司和社会发展各层面的合理資源科研开发，持续提升科技创新、独立集成化，具备独立专利权的工作能力。四是高度重视对维修协作单位的挑选和规范管理。现阶段，很多钢铁行业都对相关维修团队开展着主辅分离的改革创新，朝着集中化、技术专业、社会发展合作的更加科学研究合理的方位发展趋势。为确保机器设备定期检验、年审及系统软件维修，公司机器设备主管机构务必创建一整套外委团队挑选、协作、奖惩确立的管理机制，推行动态管理，并结合实际持续多方面提升健全。五是提升与经销商的沟通协调，创建新式的社会化合作关系。在供用彼此的协作层面，协作的內容和方式，需向更高层次人才、更多方面发展趋势。要真实以彻底社会化的体制和方法，创建长期性平稳的战略合作协议关联，还必须做大量认真细致细腻的工作中。
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