新型产品的研发是企业发展的前进动力

企业如何提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本，提高企业竞争力？新产品研发最具影响力的方面主要是技术可行性、现有目标市场和能够完成研发任务的业务资源。
 

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家繁荣的不竭动力。创新同时也是企业在激烈的商业战争中立于不败之地的杀手。随着消费者需求的不断变化、信息技术的快速发展、产品生命周期的不断缩短以及国内外竞争的日益激烈，企业原有的产品将很快被淘汰。为了能够在国内外市场竞争中脱颖而出，新产品的研发是必不可少的，小规模企业将加大对新产品研发的投入。
 

要取得成功，一个研发项目必须至少达到以下两点：第一，在研发项目开始前做出准确有效的选择；第二，研发项目在启动后能够有效地监控所有动态的进展和变化，并在有限的市场信息和业务资源下采取快速有效的行动来处理项目的所有问题和影响。
 

具体来说，研发项目成功的关键因素是什么？
 

首先，我们应该选择高质量的项目和组织结构。项目和组织的选择是研发项目成功的关键，因为选择高质量的项目和组织意味着只有真正满足市场需求的项目和具有匹配能力和生产力的组织才能被选择。
 

第二，对研发项目的需求应该尽可能完整。R&D项目需求管理的关键是管理其需求的完整性。在R&D项目的初始阶段和过程中产生的所有需求不会100%完成，但是80%完成和20%完成将对评估完成该需求所需的业务资源和控制产品的市场机会产生非常不同的影响。
 

第三，客户参与是提高研发项目的产品质量和市场接受度的关键。要开发一套易于使用、操作、维护和服务的产品，客户和现场服务人员的参与至关重要。理想情况下，他们将在需求开始时参与项目，这样产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可维护性从一开始就被设计出来，而不是在研究和开发之后增加。
 

第四，要重视人才管理。研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力、信心和承诺，尤其是关键资源，如领域专家、产品专家、产品工程师和项目经理。项目的人才管理应实现1)角色和技能的匹配；2)团队职责的合理管理；3)项目技术上可行；4)项目成果具有显著的积极影响。只有这样，项目各方面的人才才能发挥更大的作用。
 

第五、质量控制要严格。研发项目的质量管理通常包括产品可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性的管理、产品进入和退出标准以及整个开发过程中每个子过程的实施。产品可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可维护性的水平必须在产品需求阶段明确定义并纳入产品中；需要在项目要求或方法中明确规定对R&D进程的监测，以便更好地管理。
 

第六、时间和进度管理要客观。R&D项目的时间和进度管理的关键是确保一个专家创造的东西被另一个专家审查和接受。否则，完成百分比可能毫无意义，因为有些工作是100%完成的，但其他专家认为其方法和结果是完全错误的。