为适应市场和产品升级对高层次人才的需求，根据集团总体战略规划和舞阳钢铁有限公司人才队伍发展需要，结合“筑巢引凤”人才战略的实施，加强公司人才支撑体系建设工作重点是，从4月初开始，舞阳钢铁有限公司加快实施“十几万”人才工程，重点培养选拔各级技术、业务和专业管理干部，加快培养一批德才兼备的高层次人才，并为公司打造坚实的人才支撑，打造最具竞争力的宽厚板龙头企业。
经过分析论证，舞阳钢铁有限公司决定以统筹规划、分步实施、分级管理为原则，通过引进培训，全力打造10名在国内宽厚板领域有影响力的“舞阳钢铁有限公司专家”，100名“舞阳钢铁有限公司黄金工程师（操作工）”从事生产、技术、设备和专业管理，1000名岗位操作和业务技能“鹤岗舞钢黄金员工”。专家、黄金工程师（操作人员）和黄金从业人员的确认，采用内部选拔和引进的方式，每两年一次，每四年一次。期满后，实行“全力以赴、竞相推进”。
根据公司各级人才发展需求，原则上从生产、营销、科研、专业管理等方面的优秀技术、技能和业务管理人才中选拔舞阳钢铁有限公司专家、黄金工程师（操作员）、黄金员工；公司根据市场对人才的需求，引进急需或紧缺的高端人才，掌握核心技术，具有丰富经验的技术或技能人才。引进、回国的各级人才，应当根据相应条件进行培训和使用。
舞阳钢铁有限公司在相关配套管理办法中强调，舞阳钢铁有限公司专家、黄金工程师（作业者）和黄金员工要素质过硬，忠于舞阳钢铁有限公司，遵纪守法，具有良好的职业道德；发展目标和规划明确，责任心强，敬业精神强，创新高效，团队组织协调，业绩突出，年度考核成绩优秀。
在人才管理和培训方面，公司建立了对接机制。对入选“10万”人才工程的，建议参加国家、省、市高层次人才选拔；建立动态跟踪管理机制，所在单位对选拔人员实行目标责任制管理，鼓励考生多做成绩、多做贡献；加强支持，各单位、各专业管理部门支持考生培养研发团队，为考生建设创新能力新平台支持考生自主开展创新增效工作，并给予在团队建设、工作室建设、管理、奖励分配等方面更具自主性；强化激励机制，加强学习交流培训，鼓励他们优先选派参加海外学习、参加各级学习培训等方式，共同申请科技项目或与国内外知名科研机构合作，鼓励其申请科技项目或与国内外知名科研院所合作开展创新研究，推动其不断取得成果，为舞阳钢铁有限公司最具竞争力的宽厚板龙头企业建设作出应有贡献。
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